|
От Adizes Academy of Management
(Международной академии бизнеса и управления).
Управленческая методология И. Адизеса.
Нарастающие изменения в мире ставят перед лидерами компаний ряд вопросов:
* Что поможет организации выжить в условиях неопределенности?
* Как оптимально использовать все ресурсы компании?
* Почему любые нововведения неизбежно приводят к конфликтам?
* Что усилит управленческую команду?
* Как принимать решения, чтобы они были успешно реализованы? Вы получаете ответы и руководство к действию на нашей программе:
«Достигаем цели компании, развивая команду и эффективные стили менеджмента. Инструменты для управления изменениями». Аудитория: собственники бизнеса, руководители компаний, подразделений и специалисты службы HR. Формат: тренинг, 2 дня по 8 часов (16 часов) с 10 до 18.00 Содержание программы Введение в методологию И. Адизеса.
• Понятие менеджмента. Основные функции менеджмента.
• Различия восприятия изменений в организации.
• Цикл изменений, или, как преуспеть в турбулентной среде.
Принятие управленческих решений.
• Принятие решений. Метод «Демократуры».
• Внедрение решений: «capi», как условие их реализации.
Стили менеджмента.
• Понятие о ролях и стилях менеджмента.
• Идеальный руководитель или как создать PAEI.
• Стили не эффективного менеджмента.
Управление конфликтами в организации.
• Конфликты при внедрении решений.
• Несовместимость PAEI ролей.
• Несовместимость стилей менеджмента.
• Управление изменениями.
Жизненный цикл организаций.
• Как организации зарождаются, стареют и умирают.
• Жизненные циклы организации.
• Управления персоналом на протяжении ЖЦО.
• «paei» на протяжении ЖЦО.
• Управление изменениями на протяжении ЖЦО.
Способы обучения: краткие теоретические презентации, демонстрации, дискуссии, решения кейсов, ролевые игры, индивидуальные и групповые тренировки. Результаты для участников.
□ Познакомятся с новыми подходом к управлению в современной организации.
□ Научатся принимать качественные управленческие решения.
□ Определят свой ведущий стиль менеджмента и потренируют навыки, требующие развития.
□ Повысят свои умения управлять конфликтами и внедрять изменения в организации. Дополнительно, бесплатно! Посттренинговое сопровождение.
1. Обратная связь участникам по результатам домашнего задания, которое они получают в конце тренинга.
2. Консультации участников в течение 1 месяца по вопросам развития стилей управления. Формы связи: скайп, электронная почта.
3. Через 3-4 недели после тренинга – мастер-класс по актуальным вопросам применения полученных навыков (вебинар -1 час).
Автор методик.
Доктор Ицхак Адизес — всемирно признанный эксперт по повышению эффективности компаний. Его концепция жизненных циклов организации – результат более чем 35 летнего опыта внедрения организационных изменений в тысячах компаниях 48 стран мира. Она - универсальна и имеет прикладной характер, адресованный самым важным ПРАКТИЧЕСКИМ вопросам менеджмента. Среди его клиентов: Coca-Cola Foods, Bank of America, Scandinavian Airlines System (SAS), “Volvo”(Швеция), Телевидение “Azteka” (Мексика), ”Domino’s Pizza (США), Subaru of America, и др. В результате успешного внедрения методологии Адизеса, многие организации достигли высоких показателей, исключительно, за счет внутренних ресурсов. Так, например: компания «Франклин Минт» за 10 лет выросла с 12 до 750 миллионов $, а «Francorp, Inc.» за год, увеличила свой сбыт на 70%, сократив при этом, эксплуатационные издержки, повысив прибыльность и значительно улучшив климат в коллективе. Ведущий тренер: Людмила Гулина, сертифицированный преподаватель Adizes Academy of Management, управляющий партнер консалтинговой компании «Выгодные Решения» www.vygod - resh.ru, консультант по управлению и бизнес-тренер, со стажем работы более 10 лет. Автор тренингов-семинаров для собственников и первых лиц: «Оптимизации оперативного управления», «Принятие управленческих решений», «Лидерство в изменениях». Реализовала консалтинговые проекты в таких компаниях - лидерах как: «Спортмастер», «Техстрой, «Лебедянский», «Баон», «Инком-Авто», «Дальсвязь», «Единая Европа Холдинг», «Росстайл» и д.р. Хотите заказать тренинг? Задать вопрос? Свяжитесь с нами!
|
